Daily Answer Writing
03 December 2021

Q. Analyse the factors that has led to a more sustainable white revolution than green revolution. (250 words)

  • Source - The Hindu - Page 6/Editorial - A white touch to a refreshed green revolution
  • GS 3: Agriculture

Introduction: Green revolution started in 1960s when new High Yield variety(HYV) were introduced in India in various well irrigated states in India including Punjab and western Uttar Pradesh. Similarly White revolution was launched in 1970 through National Dairy development board under the name 'Operation Flood'.


Problems with Green Revolution:

    • It required inputs, like chemical fertilizers, to be produced on scale and at low cost. Therefore, large fertilizer factories were set up for the green revolution.
    • And large dams and irrigation systems were also required to feed water on a large scale.
    • Farms became like large, dedicated engineering factories designed to produce large volumes efficiently. Diversity in the products and processes of large factories creates complexity. Therefore, diversity is weeded out to keep the factories well-focused on the outputs they are designed for.
    • Similarly, in large-scale farms and plantations, any plants other than those the farm is designed to produce on scale are weeds.
    • Limited geographical reach: In areas with better technology capital and irrigation.
    • High input cost: Unsustainable for many farmers.
    • Environmental Impact: Poor Soil health (salination& acidification), decreasing groundwater table


The Success of White revolution:

    • Quality Brands: Amul has become one of India’s most loved brands, and is respected internationally too for the quality of its products and the efficiency of its management. It has successfully competed with the world’s largest corporations and their well-established brands.
    • Equity was key: Kurien repeatedly emphasises, the enterprise achieved its outcome of empowering farmers because the governance of the enterprise to achieve equity was always kept in the foreground, with the efficiency of its production processes in the background as a means to the outcome.
    • Creation of Market value chains around it: The approach made it possible to enhance backward and forward linkages in the dairy value chain,
    • Measureable Outcomes:
      • Paving the way for freeing small farmers from the clutches of middlemen, and
      • Guaranteed minimum procurement price for milk.
      1. Statistics indicate that small and marginal farmers have access to only 50-70% of the resources that large and medium farmers have.
      2. Once again, the presence of collectives in the form of cooperatives and milk unions plays a significant role in enhancing the knowledge and bargaining power of women.
    1. Impact on Women's life:
      1. Training of Women: Institutionalising such inputs, the National Dairy Development Board (NDDB) now organises farmer’s orientation programmes across the country.
      2. Enhanced incomes: According to latest data, there are more than 1,90,000 dairy cooperative societies across the country, with approximately 6 million women members.
      3. Women-led cooperatives also provide fertile ground for grooming women from rural areas for leadership positions. In many instances, this becomes the first step for women in breaking free from traditional practices.
      4. Women-led companies: To this end, the NDDB has played a proactive role in setting up women-led producer enterprises like Shreeja Mahila Milk Producer Company, which was started with 24 women and now has more than 90,000 members, with an annual turnover of approximately ₹450 crore.

The two Revolutions - with varied purposes


Green Revolution

White Revolution


The purpose of the green revolution was to increase the output of agriculture to prevent shortages of food.

 The purpose of the white revolution was to increase the incomes of small farmers in Gujarat, not the output of milk.


The green revolution was largely a technocratic enterprise driven by science and the principles of efficiency.

Whereas, the white revolution was a socio-economic enterprise driven by political leaders and principles of equity.


      • In May 1962, M. S. Swaminathan, a member of IARI's wheat program, requested of Dr. B. P. Pal, director of IARI, to arrange for the visit of Norman Borlaug to India and to obtain a wide range of dwarf wheat seed possessing the Norin 10 dwarfing genes.
      • This slowly resulted in explosion in production. This led to highest increase in Food grains was in  80s decade.
      • Sardar Vallabhbhai Patel and Tribhuvandas Kishibhai Patel had a vision of a cooperative movement of Gujarati farmers for increasing their incomes.
      • Verghese Kurien  got enrolled in their visionary enterprise. They were compelled to develop solutions indigenously when Indian policy makers, influenced by foreign experts, said Indians could not make it.


Technological/Hybrid seed model: The green revolution’s aim was to increase outputs by applying scientific breakthroughs with methods of management to obtain economies through scale.

Cooperative Model: White revolution was more based on the socio-economic movement.  It happened despite around a majority of dairy farmers owning only small landholdings — typically households with two to five cows.

Focus on Diversity

      • Monocropping on fields was necessary to apply all appropriate inputs — seeds, fertilizer, water, etc., on scale. This avoided diversion of land use to other “non-essential” crops.
      • Diversity of the farm activities. The cropping, waste management and dairy output worked in a symbiotic relationship.

Suitability to Indian socio-economic model

It was an imported technology and heavily relied on the government procurement.

The methodologies and economic models were developed within India. New managers were trained within India to run the cooperative model.


Learning's and the Way forward for future agricultural changes:

    • Inclusion and equity in governance must be hardwired into the design of the enterprise. Increase in the incomes and wealth of the workers and small asset owners in the enterprise must be the purpose of the enterprise, rather than production of better returns for investors.
    • The ‘social’ side of the enterprise is as important as its ‘business’ side. Therefore, new metrics of performance must be used, and many ‘non-corporate’ methods of management learned and applied to strengthen its social fabric.
    1. Solutions must be ‘local systems’ solutions, rather than ‘global (or national) scale’ solutions. The resources in the local environment (including local workers) must be the principal resources of the enterprise. The enterprise must be embedded in the local community from whom it gets its environmental resources, and whose well-being it must nourish by its operations.
    2. Science must be practical and useable by the people on the ground rather than a science developed by experts to convince other experts. Moreover, people on the ground are often better scientists from whom scientists in universities can learn useful science.
    3. Sustainable transformations are brought about by a steady process of evolution, not by drastic revolution. Like strong drugs to treat specific ailments, large-scale transformations imposed from the top can have strong side-effects too. They slowly weaken the patient’s health, as the scientific managerial solutions of the green revolution have harmed the soil and water resources of northern India.


Conclusion: The essence of democratic economic governance is that an enterprise must be of the people, for the people, and governed by the people too. This is what various agricultural revolutions such as Green revolution, yellow revolution, pink revolution etc. must learn for the White revolution.


प्रश्न- हरित क्रांति की तुलना में अधिक टिकाऊ श्वेत क्रांति के कारकों का विश्लेषण करें। (250 शब्द)

परिचय-हरित क्रांति की शुरुआत 1960 के दशक में हुई थी जब भारत में पंजाब और पश्चिमी उत्तर प्रदेश सहित भारत के विभिन्न अच्छी तरह से सिंचित राज्यों में नई उच्च उपज किस्म (HYV) शुरू की गई थी । इसी प्रकार 1970 में ऑपरेशन फ्लड नाम से राष्ट्रीय डेयरी विकास बोर्ड के माध्यम से श्वेत क्रांति की शुरुआत की गई थी।


हरित क्रांति के साथ समस्याएं:

    • इसके लिए रासायनिक उर्वरकों जैसे  आदानों की आवश्यकता थी, जिसे बड़े पैमाने पर और कम लागत पर उत्पादित किया जाना चाहिए। इसलिए हरित क्रांति के लिए बड़ी उर्वरक फैक्ट्रियां स्थापित की गईं थी
    • और बड़े पैमाने पर पानी के लिए बड़े बांधों और सिंचाई प्रणालियों की भी जरूरत थी ।
    • फार्म बड़े, समर्पित इंजीनियरिंग कारखानों की तरह बन गए जिन्हें बड़ी मात्रा में कुशलतापूर्वक उत्पादन करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। बड़े कारखानों के उत्पादों और प्रक्रियाओं में विविधता जटिलता पैदा करती है। इसलिए, कारखानों को उन आउटपुट पर अच्छी तरह से केंद्रित रखने के लिए विविधता को ही समाप्त कर दिया जाता है, जिनके लिए वे डिज़ाइन किए गए हैं, इसी तरह की समस्या कृषि के साथ हुआ ।
    • इसी तरह, बड़े पैमाने पर खेतों और वृक्षारोपण में, खेत के अलावा किसी भी पौधे को बड़े पैमाने पर उत्पादन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, वे खरपतवार  हैं।
    • सीमित भौगोलिक पहुंच: बेहतर पूंजी और सिंचाई वाले क्षेत्रों में।
    • उच्च इनपुट लागत: कई किसानों के लिए टिकाऊ नहीं ।
    • पर्यावरणीय प्रभाव: खराब मृदा स्वास्थ्य (लवानीकरण और एसिडिफिकेशन), भूजल  में कमी |


श्वेत क्रांति की सफलता:

    • गुणवत्ता ब्रांड: अमूल भारत के सबसे प्रिय ब्रांडों में से एक बन गया है, और अपने उत्पादों की गुणवत्ता और इसके प्रबंधन की दक्षता के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी सम्मानित किया जाता है। इसने दुनिया के सबसे बड़े निगमों और उनके सुस्थापित ब्रांडों के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा की है।
    • इक्विटी महत्वपूर्ण था: कुरियन बार-बार जोर देते हैं, उद्यम ने किसानों को सशक्त बनाने के अपने परिणाम प्राप्त किए क्योंकि इक्विटी हासिल करने के लिए उद्यम में शासन को हमेशा आगे रखा गया था, जिसके परिणाम से साधन के रूप में पृष्ठभूमि में इसकी उत्पादन प्रक्रियाओं में दक्षता शामिल हुई
    • इसके चारों ओर बाजार मूल्य श्रृंखलाओं का निर्माण: दृष्टिकोण ने डेयरी मूल्य श्रृंखला में पिछला  और अगला  संपर्कों को बढ़ाया |
    • मापने योग्य परिणाम:
      • छोटे किसानों को बिचौलियों के चंगुल से मुक्त करने का मार्ग प्रशस्त, और
      • दूध के लिए न्यूनतम खरीद मूल्य की गारंटी दी।
      1. आंकड़ों से पता चलता है कि छोटे और सीमांत किसानों के पास बड़े और मझोले किसानों के पास केवल 50-70% संसाधनों की पहुंच है ।
      2. एक बार फिर सहकारिता और दुग्ध संघ के रूप में कलेक्ट्रेट की उपस्थिति महिलाओं के ज्ञान और सौदेबाजी की शक्ति को बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।
    • महिलाओं के जीवन पर प्रभाव:
      1. महिलाओं का प्रशिक्षण- इस तरह की जानकारियों को संस्थागत रूप देते हुए राष्ट्रीय डेयरी विकास बोर्ड (एनडीडीबी) अब देश भर में किसान उन्मुखीकरण कार्यक्रम आयोजित करता है।
      2. बढ़ी हुई आय: नवीनतम आंकड़ों के अनुसार, देश भर में 1,90,000 से अधिक डेयरी सहकारी समितियां हैं, जिनमें लगभग 6 मिलियन महिला सदस्य हैं।
      3. महिलाओं के नेतृत्व वाली सहकारी समितियां नेतृत्व पदों के लिए ग्रामीण क्षेत्रों की महिलाओं को संवारने के लिए उपजाऊ जमीन भी उपलब्ध कराती हैं । कई उदाहरणों में, यह पारंपरिक प्रथाओं को तोड़ने में महिलाओं के लिए पहला कदम बन जाता है ।
      4. महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियां: इसके लिए एनडीडीबी ने श्रीजा महिला दुग्ध उत्पादक  कंपनी जैसे महिलाओं के नेतृत्व वाले उत्पादक उद्यमों की स्थापना में सक्रिय भूमिका निभाई है, जिसकी शुरुआत 24 महिलाओं के साथ हुई थी और अब लगभग ₹450 करोड़ का वार्षिक कारोबार करती है।  

दो क्रांतियां - विभिन्न उद्देश्यों के साथ



हरित क्रांति

श्वेत क्रांति


हरित क्रांति का उद्देश्य भोजन की कमी को रोकने के लिए कृषि  के उत्पादन को बढ़ाना था ।

श्वेत क्रांति का मकसद गुजरात में छोटे किसानों की आय बढ़ाना  था, न कि दूध का उत्पादन।


हरित क्रांति काफी हद तक विज्ञान और दक्षता के सिद्धांतों से प्रेरित एक टेक्नोक्रेट उद्यम था ।

जबकि, श्वेत क्रांति राजनीतिक नेताओं द्वारा समानता के सिद्धांतों से प्रेरित एक सामाजिक-आर्थिक उद्यम था


      • मई 1962 में IARI's के गेहूं कार्यक्रम के सदस्य एम एस स्वामीनाथन ने IARI के निदेशक डॉ बी पी पाल से अनुरोध किया कि वे नॉर्मन बोरलॉग की भारत यात्रा की व्यवस्था करें और नोरिन 10 बौने जीन वाले बौने गेहूं के बीज की एक विस्तृत श्रृंखला प्राप्त किया ।
      • इससे धीरे-धीरे उत्पादन में विस्फोट हुआ। इसके कारण 80 के दशक में खाद्यान्नों में सबसे अधिक वृद्धि हुई ।
      • सरदार वल्लभ भाई पटेल और  त्रिभुवनदास किशनभाई पटेल ने अपनी  आय बढ़ाने के लिए गुजराती किसानों के सहकारिता आंदोलन का विजन रखा था।
      • वर्गीज कुरियन  को अपने दूरदर्शी उद्यम में नामांकित किया गया । उन्हें स्वदेश में समाधान विकसित करने के लिए मजबूर होना पड़ा जब विदेशी विशेषज्ञों से प्रभावित भारतीय नीति निर्माताओं ने कहा कि भारतीय इसे नहीं बना सकते ।


तकनीकी/हाइब्रिड बीज मॉडल: हरित क्रांति का उद्देश्य पैमाने के माध्यम से अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन के तरीकों के साथ वैज्ञानिक सफलताओं को लागू करके आउटपुट में वृद्धि करना था ।

सहकारी मॉडल: श्वेत क्रांति सामाजिक-आर्थिक आंदोलन पर अधिक आधारित थी ।   ऐसा तब हुआ जब डेयरी के अधिकांश किसान केवल छोटी भूमिधार के मालिक हैं - आमतौर पर दो से पांच गायों वाले परिवारों के पास ।

विविधता पर ध्यान

      • खेतों पर मोनोक्रॉपिंग के लिए सभी उपयुक्त आदानों-बीज, उर्वरक, पानी आदि को पैमाने पर लागू करना आवश्यक था । यह अन्य "गैर-आवश्यक" फसलों के लिए भूमि उपयोग से बचा।
      • कृषि गतिविधियों की विविधता। फसल, अपशिष्ट प्रबंधन और डेयरी उत्पादन एक सहजीवी संबंध में काम किया है।

भारतीय सामाजिक-आर्थिक मॉडल के लिए उपयुक्तता

यह एक आयातित तकनीक थी और सरकारी खरीद पर भारी भरोसा था ।

भारत के भीतर पद्धतियां और आर्थिक मॉडल विकसित किए गए। सहकारी मॉडल को चलाने के लिए भारत के भीतर नए प्रबंधकों को प्रशिक्षित किया गया ।


सीखने और भविष्य के कृषि परिवर्तन के लिए आगे का रास्ता:

  • में समावेशन और इक्विटी को उद्यम में डिजाइन किया जाना चाहिए । उद्यम में कामगारों और छोटे परिसंपत्ति स्वामियों की आय और धन में वृद्धि निवेशकों के लिए बेहतर रिटर्न के उत्पादन के बजाय उद्यम का उद्देश्य पर होना चाहिए ।
  • का 'सामाजिक' पक्ष अपने 'व्यवसाय' पक्ष के रूप में महत्वपूर्ण है। इसलिए, प्रदर्शन के नए मैट्रिक्स का उपयोग किया जाना चाहिए, और प्रबंधन के कई 'गैर-कॉर्पोरेट' तरीकों को सीख कर अपने सामाजिक ताने-बाने को मजबूत करने के लिए लागू किया गया
    • समाधान 'वैश्विक (या राष्ट्रीय) पैमाने के समाधान के बजाय 'स्थानीय सिस्टम' समाधान होना चाहिए। स्थानीय वातावरण में संसाधन (स्थानीय श्रमिकों सहित) उद्यम के प्रमुख संसाधन होने चाहिए । उद्यम स्थानीय समुदाय में एंबेडेड होना चाहिए जिससे यह अपने पर्यावरण संसाधनों का बेहतर उपयोग किया जा सके , और जिनकी भलाई को संचालन से पोषण करना चाहिए ।
    • विज्ञान को अन्य विशेषज्ञों को समझाने के लिए विशेषज्ञों द्वारा विकसित विज्ञान के बजाय जमीन पर लोगों द्वारा व्यावहारिक और उपयोग योग्य होना चाहिए । इसके अलावा, जमीन पर लोग अक्सर बेहतर वैज्ञानिक होते हैं जिनसे विश्वविद्यालयों के वैज्ञानिक उपयोगी विज्ञान सीख सकते हैं ।
    • टिकाऊ परिवर्तनों के बारे में विकास की एक स्थिर प्रक्रिया के द्वारा लाया जाता है, तत्काल क्रांति से नहीं । विशिष्ट बीमारियों के इलाज के लिए मजबूत दवाओं की तरह, शीर्ष से लगाए गए बड़े पैमाने पर परिवर्तनों से बड़े  दुष्प्रभाव भी हो सकते हैं। वे धीरे-धीरे मरीज के स्वास्थ्य को कमजोर करते हैं, क्योंकि हरित क्रांति के वैज्ञानिक प्रबंधकीय समाधानों ने उत्तरी भारत की मिट्टी और जल संसाधनों को नुकसान पहुंचाया है।


निष्कर्ष: लोकतांत्रिक आर्थिक शासन का सार यह है कि उद्यम लोगों का, लोगों के लिए, और लोगों द्वारा भी शासित होना चाहिए। श्वेत क्रांति के लिए हरित क्रांति, पीली क्रांति, गुलाबी क्रांति आदि जैसी विभिन्न कृषि क्रांतियों को सीखना चाहिए ।

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